2025 年度成绩单

全年收入数据一览
¥4,750W+
93.56% GMV 达成率 ($6.69M)
+101.4% 同比增长率 (YoY)
1,300W+ 云业务用户新增 全球生态底盘
120W+ 互联网用户新增 生态流量增长
37W+ AI 应用用户新增 AI增量获取
700W+ 广告展示次数 商业化新探索

年度核心得与失

关键收益

  • 体系搭建: 完成从0到1的新业务管线与PMP项目制。
  • 全球化: 海外运营体系=运营+投放双引擎。
  • 技术沉淀: 产运数据中台与工程研发平台初具规模。

待优化项

  • 跨部门协同: 局部流程仍存在沟通壁垒。
  • 人才梯队: 24-25届新人留存与成长。
  • 无限游戏思维: 团队底层思维转变仍需持续教育。

重点举措复盘:管理增效

PMP 项目管理制

搭建启动-规划-执行-监控-收尾流程。实现项目提效、团队能力矩阵锻炼及数据化汇报,将有限项目引向无限演化。

产运数据中台

搭建用户漏斗与数据化治理中台。通过数据中台打好地基,为后续的“无限游戏”提供长效动力。

敏捷开发流程

深度集成禅道/PingCode/墨刀/Figma。优化开发与代码管理流程,构建全套高效协作闭环。

重点举措复盘:全球扩展

  • 游戏管线 SOP: 建立“灵感-玩法-demo-立项-上线”标准流,每季度产出 1-2 登录应用市场。
  • 海外运营体系: 公私域体系 双轨,Ready For 冷启动
  • 启动策略: 实现新项目私域零启动,老项目全球化扩展布局。

海外增长数据

按区域/平台策略精准,在保证 ROI 的前提下实现了规模化变现突破。

重点举措复盘:人才基座

项目经理团队

成功培养出 6名 核心项目经理(含内部孵化),成为业务裂变的中坚力量。

AI 技术工程团队

深耕 开发效率 深耕"实践是检验真理的唯一标准",为生态提供前沿技术驱动力。

  • 技术沉淀:AI 管线 SOP 初步成型。
  • 业务场景:AI 与业务深度融合。

2026 战略目标

UG 生态整体营收目标 6880W

订阅 & 商城业务

UgPhone: 5500W
UgShop: 380W

AI 创新管线

UGenie + 新具身智能分支
营收目标:125W

游戏产研管线

规划7 个新子项目稳步推进
营收目标:1000W

核心策略:不断裂变新子项目,坚持价值导向,将有限博弈引向无限游戏。

:理念游戏观对比

维度 有限游戏 (单次项目收益) 无限游戏 (持续演化能力)
核心目的 赢得胜利,使游戏结束 (变现/KPI) 延续游戏,让玩法持续 (持续的价值)
对待失败 终点、出局 (拼命回避尝试) 数据点、边界探索 (生存进化)
对待对手 零和博弈 (设置对手,抢资源) 共生演化 (感谢对手让游戏精彩)
规则态度 遵守规则 (裁判是权威) 修改规则 (工具是手段,价值是目标)

如何运用到事业?

  • 重新定义目标: 从“结果导向”转向“方向导向”。
  • 降低身份依附: 保持身份流动,不被职衔定义。
  • 筛选共玩者: 寻找同样追求长期主义、彼此滋养的共同体。
  • 建立内部DNA: 关注真实想法的表达与团队成长。

有限玩家消耗其他玩家,无限玩家被其他玩家滋养。

THANK YOU

让我们一起玩好这场“无限游戏”